100 Años del Teatro Municipal

Acompañamiento a testigos y familiares. Comisión Municipal de la Memoria

Agricultura Urbana

ALFABETIZANDO

Apoyo a Instituciones Deportivas

Apoyo a la Actividad Artística

Apoyo Educativo

APOYO ESCOLAR COMUNITARIO

Archivo. Comisión municipal de la Memoria

Arquitectura

Asesoramiento Contable y Legal

Bibliotecas Populares

Capacitación Comunitaria

Celebración del 25 de mayo y del 9 de julio

Centro Integrador Comunitario (CIC)

Centro N° 11

Comunicación Comunitaria

Deportes Especiales

Deportes Intercolegiales

Derechos Juveniles

Desagües Pluviales

Desarrollo y Autogestión

Difusión cultural. Comisión Municipal de la Memoria

Discapacidad

Discriminación

Economía Social

Elaboración y Evaluación de Proyectos

Electrotécnica

Entornos Adaptados Para la Práctica de Actividad Física y Deportiva

ESCUELA DE ARTES PLÁSTICAS "MANUEL BELGRANO"

ESCUELA DE CARPINTERIA

Exposiciones de Arte Visual

EXTENSION CULTURAL-EDUCATIVA

EXTENSIÓN DE JORNADA SOCIO EDUCATIVA

Feria del libro

Festejos Día de la Ciudad

Festejos Día de la Primavera y Día del Niño

Festival de Circo y Festival de Títeres

Festival de Jazz en el centro

Fortalecimiento y Promoción de la Democracia.

Gas Natural

Habitat Social

Infancia y Adolescencia

Infraestructura Vial

Ingeniería de Tránsito

Intercambio artístico cultural

Intervención en la Demanda Social

Investigación. Comisión Municipal por la Memoria

Maratón y Corre Caminata AFULIC FUNDEMUR

Memoria

Memorias barriales y educación en valores. Comisión Municipal de la Memoria

Minorías

Niñez y Adolescencia

Noches bajo el mismo cielo

Padrinazgo

Polideportivo Municipal "Pedro Argentino Mende"

Programa de Inclusión socio - cultural

Programa de Promoción de la Actividad Teatral

Promoción de la Actividad Literaria

Proyecto Primeras Jornadas de Políticas de la Memoria y Educación. Comisión Municipal de la Memoria

Reciclado

Reconocimiento a la Mejor Labor Comunitaria

Reconocimiento Deportivo

Rio Cuarto Ciudad de Encuentros

Seguimiento y Evaluación

Seguridad Alimentaria

Solidarte

SUPERVISIÓN DE JARDINES MATERNALES DEPENDIENTES DE ASOCIACIONES VECINALES

TALLERES DE EDUCACIÓN POPULAR

Verano Río 2009

Vinculación

“Entre Merlinas y Trapalandas”

“Identidades y Memoria en la Escuela”. Comisión Municipal por la Memoria

• Proyecto Revista Casa de la Memoria. Comisión Municipal de la Memoria





Programas > Secretaría de Desarrollo Comunitario
SEGUIMIENTO Y EVALUACIóN
El seguimiento de actividades sociales es el instrumento más eficaz para conocer, valorar y mejorar de manera permanente los programas sociales que ponen en práctica distintas entidades. Se puede afirmar que algunos de los avances registrados en materia social, han sido posibles gracias a la existencia de un marco para constatar de manera sistemática y continuada los puntos fuertes y las carencias de los proyectos sociales puestos en marcha.
Un adecuado esquema de seguimiento lo que hace es facilitar la fluidez y la racionalidad en la incorporación de las nuevas orientaciones que sean precisas ya sea para adaptarse al cambio en el entorno de las actividades o en la incorporación de nuevos objetivos de las mismas.
Por otra parte una vez finalizadas las actividades, la evaluación nos permite analizar los puntos fuertes del proyecto realizado y sus falencias desde una posición en la cual aunque las actividades ya hayan finalizado, nos permite aprender de la experiencia.


OBJETIVOS GENERALES

1. Crear un mecanismo que permita la agilización de los trámites realizados por y para las instituciones.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Procurar que los trámites que realizan las organizaciones del tercer sector no se frenen por problemas burocráticos y tengan salida a tiempo.
2. Verificar que los expedientes estén bien realizados por parte de las organizaciones del tercer sector.
3. Comprobar que los proyectos puestos en marcha por las organizaciones realicen las tareas necesarias para cumplir sus objetivos.
4. Evaluar la relación tareas realizadas-objetivos cumplidos con el fin de analizar las falencias de su puesta en marcha.
5. Controlar la ejecución de los proyectos impulsados