Teniendo como antecedente inmediato la Ordenanza N° 01/04, se crea la Secretaría de Desarrollo Humano, de la cual pasan a depender las Subsecretarias de Salud, Promoción Social, Deportes, Cultura y Educación. La constitución de la Secretaría incorpora un moderno concepto dentro de la administración pública que es considerar al desarrollo en relación a las personas, su bienestar y calidad de vida. El diseño de sus acciones propone un perfil de claro sesgo progresista, plural y democrático, cuyos ejes principales son los siguientes:

Participación popular o ciudadana.

Descentralización y Desconcentración administrativa.

Fuerte intervención del Estado Municipal.

Generación de acciones que lleven a la práctica el concepto de la solidaridad y la equidad en el acceso a los servicios públicos.

En articulación con las subsecretarias a cargo, Desarrollo Humano se involucra fuertemente en políticas sectoriales que poseen un fuerte impacto en nuestra sociedad y que encuentran contención a través de innumerables ONG, asociaciones civiles etc, y de esa manera generar políticas concertadas con las organizaciones de la sociedad civil, y de esa manera tener una respuesta responsable ante las demandas provenientes de esos sectores.
Es en esa dirección que se crean las áreas de la Tercera Edad, de la Mujer, de la Juventud y de Derechos Humanos, que dependerán directamente de la Secretaría de Desarrollo Humano.

Despacho

Dirección General de Desarrollo Humano
Gestionar y administrar políticas de Desarrollo Humano referidas a la mujer, juventud, tercera edad y protección familiar en forma conjunta y transversal con las distintas áreas de la misma secretaría, de otras secretarías, del municipio y de diferentes organismos estatales y no estatales de distintas jurisdicciones.
Departamento Protección Familiar:
Potencia, fortalece y genera factores de protección para el desarrollo humano fomentando la participación comunitaria con el fin de mejorar la calidad de las familias de Río Cuarto.

División Mujer
Potencia, fortalece y genera factores de protección frente a las diferentes problemáticas de la mujer, fomentando la participación de las mismas con el fin de mejorar su calidad de vida y favorecer el desarrollo humano.

División Tercera Edad
Potencia, fortalece y genera factores de protección frente a las diferentes problemáticas de la tercera edad, fomentando la participación de la población objetivo con el fin de mejorar su calidad de vida y favorecer el desarrollo humano.

División Juventud
Potencia, fortalece y genera factores de protección frente a las diferentes problemáticas de la juventud, fomentando la participación de la población objetivo con el fin de mejorar su calidad de vida y favorecer el desarrollo humano.

División Desarrollo Humano
Potencia, fortalece y genera acciones tendientes a abordar problemáticas relacionadas con el desarrollo humano, fomentando la participación de la comunidad con el fin de mejorar su calidad de vida y propiciar el compromiso social.




- Elevar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Río Cuarto, garantizando la atención y mayor cobertura de salud a los sectores más vulnerables, fortaleciendo el Primer Nivel de Atención contando con - Centros de Atención cerca de la gente a través del trabajo de los equipos interdisciplinarios.
- Abordar el proceso Salud, Enfermedad y Asistencia, conformando equipos técnicos interdisciplinarios, con roles, funciones y responsabilidades definidas; convocando a la comunidad para que participe “activamente” en los programas de salud (identificación de problemas, planificación, ejecución y evaluación), los que deben responder a la realidad social de cada sector poblacional.
- Alcanzar progresivamente mejores niveles de salud en la Comunidad utilizando la forma óptima de los recursos existentes localmente y en la participación informada y activa de la comunidad organizada.
- Una Organización integrada internamente y a la red social, en la que las respuestas institucionales a la demanda y necesidades sociales se definan desde una perspectiva integral y sean abordadas a través de la estrategia de APS en los distintos niveles (prevención, promoción, recuperación y rehabilitación).

Despacho

Dirección General de Prevención
Administrar los recursos para anticiparse, evitar y controlar la aparición de eventos de salud indeseables, potenciando los factores protectores para el desarrollo humano.
Subdirección General de Epidemiología
Sistematización ordenada y racional de la información para conocer las condiciones epidemiológicas de la Población con el objeto de planificar, ejecutar, evaluar, predecir y establecer tendencias, implementando acciones oportunas.
- Departamento Planificación
Implementación estratégica para la identificación de problemas, determinación de prioridades de intervención para la toma de decisión.
- Departamento Estadísticas
Recolección, Procesamiento y Análisis de datos epidemiológicos que sirvan de instrumento en la toma de decisiones.
Subdirección General de Atención Primaria de Salud
Puesta en marcha de la política de Atención Primaria de Salud con nuevas modalidades de organización, programación integrada por necesidades, articulación intersectorial, participación comunitaria utilizando los recursos humanos no convencionales, tecnología apropiada y cobertura universal para los sectores vulnerables.
- Departamento Programas
Solución a los problemas diagnosticados asegurando el uso eficiente de recursos y la continuidad de un proceso de planificación.
- Departamento Capacitación e Investigación
Fortalecer las potencialidades del equipo de salud mediante la actualización permanente y la Investigación aplicada.
Departamento Enfermería
- Conducción del área para asegurar los procesos de atención de enfermería controlados y perfeccionados a través de la implementación del proceso de gestión y el desarrollo de la autonomía para conseguir cuidados de calidad.
- Monitorear, registrar, evaluar, corregir y elevar a instancias superiores los informes sobre las actividades de enfermería para lograr niveles de eficiencia y calidad dentro del Centro de Salud y centros Periféricos.

Dirección General de Gestión
Coordinar métodos y procedimientos para obtener exactitud y seguridad en los actos técnicos y administrativos, con la finalidad de promover niveles de eficiencia como emergentes de las actividades del primer nivel de atención de la salud de la población y el individuo.

Despacho

Subdirección General Administrativa
Tendrá como función equilibrar las asimetrías entre la correcta asignación de recursos (humanos, materiales y financieros), la eficiencia en la aplicación de los mismos y la necesidad de cuidar y proteger la calidad del primer nivel de atención.
Departamento Contable Financiero
- Planificar y organizar los procesos contables para lograr una adecuada retribución a los efectores de salud.
- Manejar administrativa y financieramente el fondo social destinado a financiar las situaciones excepcionales o fortuitas para asegurar la integridad de las prestaciones en salud.
- Monitorear, registrar y evaluar el gasto en salud.
- Potenciar las capacidades individuales y el conveniente uso de los bienes materiales para optimizar los servicios.
- Controlar y preservar el estado edilicio y sanitario de los bienes municipales, a la vez que garantizar la adecuada provisión de insumos.
Departamento Administrativo
- Planificar y organizar los procesos administrativo para lograr una adecuada retribución a los efectores de salud.
- Organizar, ejecutar y controlar los procesos administrativo internos de la Subsecretaría y en relación con las demás áreas del municipio.
- Organizar, entrenar y monitorear el cumplimiento de las tareas asignadas para hacer más eficiente la actividad administrativa.
- Administrar el uso de los bienes materiales e insumos y recursos de manera eficiente para optimizar los servicios.
- Administrar el uso de los edificios y de los bienes municipales para garantizar el cuidado de los mismos.

Subdirección General de Gestión
- Planificar y evaluar los servicios de salud en coordinación con las demás áreas competentes, manteniendo la perspectiva de la atención escalonada de los efectores pertenecientes al primer de atención.
- Hacer operativo la función de supervisión, monitoreo y evaluación de personas, actividades y programas para elevar a instancias superiores y coordinar cursos de acción.
Área Médica y Auditoría
- Hacer operativo la función de supervisión, monitoreo y evaluación de personas, actividades y programas para elevar a instancias superiores y coordinar cursos de acción.
- Evaluar concurrente, retrospectiva y prospectivamente el proceso de atención en los efectores de salud y en los demandantes de las prestaciones.
- Departamento Centro de Salud
- Diagnosticar, dirigir y evaluar las actividades para medir el impacto de las acciones en salud en el Centro de Salud.
- Monitorear, registrar, evaluar, corregir y elevar a instancias superiores los informes sobre las actividades médicas para lograr niveles de eficiencia y calidad.
- Receptar, analizar y contener la demanda de las familias en riesgo social, en el área programática del Centro de Salud.

División Odontología

División Desarrollo de la Infancia

División Archivo

- Departamento Centros Periféricos
Receptar, analizar y contener la demanda de las familias en riesgo social, en el área programática de los Centros Periféricos.
Departamento Medicamentos
- Controlar y revisar las prescripciones de medicamentos, verificando la correspondencia con la normativa vigente.
- Identificar, preparar, seleccionar, adquirir, almacenar, preservar, distribuir, dispensar, informar y controlar medicamentos para su administración en los pacientes ambulatorios.
- División Farmacia
Preservar, entregar y distribuir medicamentos.
- División Laboratorio y Producción
Elaboración de preparaciones farmacéuticas oficiales y magistrales bajo estándares de calidad en función al Vademécum Municipal vigente.
Departamento Social
Abordará de manera holística la problemática social, desde una perspectiva interdisciplinaria e identificará a la población beneficiaria de la Cobertura Municipal de Salud.
- División Maternidad Kowalk
- Gestionar y administrar los servicios de salud referidos a la maternidad, coordinando acciones con las demás áreas competentes.
- Receptar, analizar y contener la demanda del servicio de maternidad.
- Monitorear, registrar, evaluar, corregir y elevar a instancias superiores los informes sobre las actividades propias de la maternidad para lograr niveles de eficiencia y calidad en la institución.

Sección Enfermería de la Maternidad Kowalk

Sección Administración y Servicios Generales de la Maternidad Kowalk

- Definir la política de articulación entre las áreas, organizaciones y jurisdicciones educativas para desarrollar políticas conjuntas en materia educativas.
- Generar políticas educativas que sean capaces de reconocer necesidades de los sectores en riesgo social hacerlas propias y poner en marcha programas tendientes a igualar oportunidades, disminuir las diferencias culturales y sociales con otros sectores de la sociedad, integrar a la misma y disminuir y prevenir nuevas situaciones de riesgo.
- Ejercer una política educativa abierta al intercambio con otros municipios y comunas.
- Garantizar un trabajo conjunto y solidario de toda la comunidad en pos de programas educativos participativos, en búsqueda del compromiso social.
- Generar políticas educativas de apoyo y articulación con la educación formal.
- Poner en funcionamiento programas de alfabetización barrial y talleres culturales con sentido social.

Despacho

Subdirección General de Educación
- Genera procesos educativos y productivos que promuevan el desarrollo comunitario a partir de los programas de Alfabetización de adultos, Apoyo escolar comunitario, Talleres culturales, Jardines maternales, Servicio de orientación institucional, Prolongación de Jornada, Escuelas Municipales de Bellas Artes y de Carpintería.
- Coordina la vinculación con las Instituciones dependientes del Ministerio de Educación de la Provincia y de la Nación, UNRC y ONG que lo requieran.
División Escuela Municipal de Bellas Artes
Coordina el servicio de talleres de artes plásticas para niños, jóvenes y adultos en la sede de la Escuela.
Sección Escuela Municipal de Carpintería
Coordina el servicio de talleres de capacitación laboral en carpintería para niños, jóvenes y adultos a fin de ampliar sus posibilidades de inserción social y económica.


- Definir la política de articulación entre las áreas del pensamiento, científicas, artísticas y educativas pensando que si la cultura no sirve para mejorar nuestra calidad de vida, de manera sustentable, entonces su propósito es estéril.
- Generar políticas culturales que sean capaces de reconocer necesidades y expresiones culturales en el sentido más amplio de todos los sectores de la ciudad, para su apoyo y promoción.
- Ejercer una política cultural abierta al intercambio con otros municipios y comunas.
- Garantizar un trabajo conjunto y solidario de toda la comunidad en pos de un programa de cultura que la asista en su totalidad.
- Aceptar, respetar y estimular la diversidad de expresiones con que manifiestan su realidad social distintos sectores, propiciando la libre expresión, la vida asociativa, con reconocimiento del protagonismo y la identidad cultural de los grupos.

Coordinador de Proyecto Cultura

Despacho

Dirección General de Cultura
- Generar estrategias políticas que vinculen las áreas de cultura con otras del municipio, con otras instituciones artísticas privadas y públicas y organizaciones estatales y no estatales y de diferentes jurisdicciones, supervisando las acciones de las áreas a su cargo.
- Supervisar el diseño de piezas gráficas y campañas de difusión a fin de respondan a las estrategias comunicacionales acordadas.
- Supervisar el armado de la página Web de la subsecretaría, Guía Cultural, Corredor Mediterráneo y todo lo concerniente al armado de la Imágen Institucional a fin de mantener un mensaje unitario.
Subdirección General de Animación Cultural
- Responsable del control, diagramación y coordinación de todos los programas, ciclos y servicios existentes en la Subsecretaría y Fundación por la Cultura como servicio a la comunidad.
- Vínculo con organismos gubernamentales y ONG a fin de lograr distintos tipos de financiamiento para potenciar los proyectos existentes y crear nuevos.
- Área Programación
- Responsable de la diagramación y producción de la programación que ofrecerá la Subsecretaría a la comunidad. Organiza el personal según las necesidades de la misma.
- Recepta pedidos de fechas o proyectos por escrito, reserva las salas correspondientes.
- Coordina la vehiculización de los ciclos que se llevarán a cabo en el año manteniendo la comunicación con los responsables para organizar la producción del evento.
- Organiza con Prensa y difusión la metodología de entrega de información referida al evento para su difusión.

División Teatro Municipal

División Centro Cultural del Andino

División Centro Cultural Viejo mercado

Sección Teatrino

Departamento Museos
- Coordinar y programar las actividades de los 4 museos junto a los responsables de cada división.
- Organizar y supervisar el mantenimiento de las salas respectivas

División Museo de Bellas Artes

División Museo Histórico

División Museo del Riel

División Museo de la Palabra Impresa

Dirección General de Administración

Departamento Comunicación y Diseño
- Llevar la ejecución y control del Presupuesto de Ingresos y Gastos que es distribuido en los programas a ejecutar en cada ejercicio.
- Supervisar la contabilización de todas las transacciones comerciales que son llevadas a cabo en la Subsecretaría y en la Fundación por la Cultura, tanto de ingresos como de egresos.
- Administrar los RRHH de la Fundación y de la Subsecretaría, controlarlos, supervisar las comunicaciones internas de la misma en relación a contrataciones (altas y bajas) relación con la ART, planillas de horarios y descansos, liquidaciones de haberes, etc.
- Recibir todos los pedidos de provisiones de todas las dependencias, autorizarlos previo visto bueno de las autoridades, coteja precios y confecciona las órdenes de compra. Efectuar los pagos a proveedores.
- Supervisar las contrataciones de servicios profesionales (servicios de sonidos e iluminación, artistas, mobiliarios, etc.) y otorgamiento de subsidios.




- Llegar a mayor cantidad de niños, jóvenes, adultos, personas especiales a través de un plan estratégico de una gestión asociada con clubes, vecinales, ONG, escuelas públicas y privadas, etc.
- Orientar la gestión a la formulación, ejecución y evaluación de programas y proyectos destinados a promover y desarrollar el deporte social de inclusión y participación.

Despacho

Coordinador de Proyecto Deporte

Dirección General de Deportes
Establece relaciones con las Instituciones deportivas de la ciudad. Encargada de la normalización (jurídica) institucional de las mismas.

División Deporte Federado y Relaciones Institucionales
- Realiza la gestión del deporte federado.
- Supervisa y propone el apoyo a deportistas e instituciones deportivas.

División Deportes Especiales
- Planificación, implementación y evaluación del programa deportivo, cultural y recreativo para personas con discapacidad.

División de Escuelas Deportivas
- Implementación y gestión de escuelas deportivas en las distintas ramas del deporte (voley, natación, etc).
- Organización de eventos intercolegiales.
- Relación de deporte en vecinales con escuelas deportivas
- Sección Maestranza

Mantenimiento y servicios generales del Centro Deportivo N° 11.

Sección Escuelas de Iniciación Deportiva

Gestión del Centro Deportivo N° 11.

Evaluación y control de la tarea docente.

Subdirección General de Gestión y Administración

Administración general de la subsecretaría.

Responsable de la comunicación institucional y organización de eventos.