Teniendo como antecedente inmediato la Ordenanza N° 01/04, se crea la Secretaría de Desarrollo Humano, de la cual pasan a depender las Subsecretarias de Salud, Promoción Social, Deportes, Cultura y Educación. La constitución de la Secretaría incorpora un moderno concepto dentro de la administración pública que es considerar al desarrollo en relación a las personas, su bienestar y calidad de vida. El diseño de sus acciones propone un perfil de claro sesgo progresista, plural y democrático, cuyos ejes principales son los siguientes:

Participación popular o ciudadana.

Descentralización y Desconcentración administrativa.

Fuerte intervención del Estado Municipal.

Generación de acciones que lleven a la práctica el concepto de la solidaridad y la equidad en el acceso a los servicios públicos.

En articulación con las subsecretarias a cargo, Desarrollo Humano se involucra fuertemente en políticas sectoriales que poseen un fuerte impacto en nuestra sociedad y que encuentran contención a través de innumerables ONG, asociaciones civiles etc, y de esa manera generar políticas concertadas con las organizaciones de la sociedad civil, y de esa manera tener una respuesta responsable ante las demandas provenientes de esos sectores. Es en esa dirección que se crean las áreas de la Tercera Edad, de la Mujer, de la Juventud y de Derechos Humanos, que dependerán directamente de la Secretaría de Desarrollo Humano.

Despacho

Coordinador de Proyecto




- Asistencia al Secretario de Planificación en lo referente a la Planificación Estratégica. Desarrollo, diseño y control de planes, programas y proyectos afines, sustentados en el acuerdo de los actores sociales y en el reconocimiento de las ventajas y deficiencias de la ciudad frente a los procesos de cambio.
- Diseño, coordinación y control del Plan Estratégico Río Cuarto (PERC).

Dirección General de Planificación Estratégica y Desarrollo Sustentable

Actualización del Plan Estratégico.

Diseño de nuevo modelo de desarrollo urbano.

Proyecto de regulación del nuevo ejido y del área central de la ciudad (financiamiento aprobado por UNPRE-Min. De Economía y Producción).

Proyecto de Plan Estratégico del Área Metropolitana de Río Cuarto (Proyecto en gestión-UNPRE-Min. De Economía y Producción).

Nuevo código de planeamiento urbano.

Nuevo código de edificación.

Implementación del Plan Estratégico
Plan Estratégico Anual (Proyecto ancla).

Diseño Programa de intervención del Andino.

Diseño Parques lineales y ciclovías.

Proyecto Centro.

Coordinación, asistencia técnica y tutoría de proyectos estratégicos.

Plan de Trabajo para el servicio de limpieza y mantenimiento de micro basurales.

Diseño e implementación de sistema de información ambiental.

Programa de doble escolaridad.

Proyecto Bolsa de Trabajo.

Sistematización del ciclo: Planificación, gestión, evaluación y control.
Programa de Planificación Estratégica Ambiental y Desarrollo Sustentable.

Diseñar e implementar una Agenda 21 local.

Diseñar e implementar sistema de monitoreo con indicadores ambientales.

Diseñar e implementar políticas de Áreas Protegidas local y remediación de pasivos ambientales.

Diseño de políticas de preservación de agua, suelo y aire.

Promover la información, formación y educación ambiental en el marco de un programa de responsabilidad ciudadana.

Reglamentación de legislación ambiental urbana.

Desarrollo de planes de prevención y actuación frente a emergencias ambientales.

Integración de la ciudad a nivel regional, provincial, nacional y MERCOSUR.

Integración y participación en el Plan Estratégico Territorial de la Provincia.

Integración de unidades temáticas de la Red de Merco ciudades.

Autorización para la ejecución de obras privadas.

Área de Planificación Regional
- Coordinación del equipo de profesionales que lleva adelante la implementación y seguimiento del Plan Estratégico Río Cuarto.
- Desarrollo y supervisión de acciones, programas y proyectos del Sector Público Municipal, las instituciones del medio y la región del MERCOSUR.

Dirección General de Planeamiento Urbano
- Coordinación y gestión de las tareas de planeamiento urbano, catastro, banco de suelo y fiscalización de obras privadas.

Subdirección General de Planeamiento Urbano
- Colaboración y asistencia al Director de Planeamiento Urbano en su gestión.

Departamento de Fiscalización de Obras Privadas
- Coordina las tareas de inspección y registro de obras privadas.

División Inspección de Obras Privadas

División Registro de Obras Privadas

Sección Técnica

Departamento de Planeamiento Urbano
- Regulación de la normativa de planificación y zonificación de la ciudad.

DIRECCIÓN GENERAL DE INVERSIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
- Desarrollo e implementación del Sistema Municipal de Inversión Pública.
- Coordinación de las distintas áreas municipales en materia de identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública.
- Implementación del programa de Planificación Estratégica Interna y Participativa.

Capacitación de funcionarios en talleres.

Informes parciales y finales para el Municipio, Secretarías y subsecretarías.

Asistencia técnica a Secretarías y Subsecretarías.

- Implementación del Sistema Municipal de Inversión Pública (SIMIP), vinculado con el Cuadro Integral de Gestión (CIG).

Reglamentación de la Ordenanza de Inversión Pública Municipal.

Sistema de indicadores de medición y evaluación de desempeño (diseño preliminar).

Institucionalización y puesta en marcha del Banco Municipal de Proyectos de Inversiones (BAMPI).

- Capacitación en identificación, evaluación y formulación de proyectos dirigidos al BAMPI.
- Asistencia técnica en identificación, formulación y evaluación de proyectos del Gobierno Municipal destinados al BAMPI.
- Vinculación y obtención de financiamiento de proyectos y programas en organismos provinciales, nacionales e internacionales.

Departamento de Inversión Pública Municipal
- Desarrollo de tareas de capacitación y asistencia técnica a las distintas áreas municipales en la identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública.




Subdirección General de Gestión Operativa
"Ser la unidad organizacional que promueva los mecanismos necesarios para instrumentar (operativizar) la planificación estratégica de la Municipalidad de Río Cuarto de manera integral, coordinada, eficiente y sustentable de modo tal de maximizar la generación de valor público".
- Instrumentar la planificación estratégica de la Ciudad, basada en la definición y desarrollo de un proyecto colectivo e integral para el Municipio, sustentado en el acuerdo de los actores sociales y en el reconocimiento de las ventajas y deficiencias de la ciudad frente a los procesos de cambio.
- Articular las vinculaciones y funcionamiento de las Secretarías y los entes, asumiendo la responsabilidad de la organización de la Administración Municipal y la interrelación del Gabinete del Departamento Ejecutivo.
- Diseñar, administrar y mantener un sistema de información integral para la gestión, de manera tal que provea en tiempo y forma información relevante, confiable y apropiada que permita optimizar la toma de decisiones de los funcionarios y agentes municipales.
- Generar escenarios de consensos y compromisos para la acción entre el sector público y el privado.

Departamento de Coordinación y Gestión Operativa
- Trabajar conjuntamente con la Fundación para la Planificación Estratégica de Río Cuarto (FuMPERC), y la Dirección General de Inversión Pública a los fines de elaborar el Plan Estratégico Anual.
- Promover, colaborar, capacitar y fijar las pautas metodológicas para la implementación del Plan Operativo Anual de la Municipalidad de Río Cuarto.
- Intervenir en caso de disposición de autoridad competente, o a pedido del área afectada, en el relevamiento, diagnóstico, sugerencia e implementación inicial de herramientas de gestión que solucionen problemas u optimicen procesos operativos de las áreas dependientes del Departamento Ejecutivo Municipal.
- Identificar áreas que a juicio de los técnicos del área necesiten colaboración para la mejora de sus procesos internos.
- Prestar apoyo en el diseño y seguimiento de los planes y programas de gobierno del Departamento Ejecutivo Municipal y el control de gestión relativo a las instrucciones emanadas del mismo.
- Identificar, difundir y promover la aplicación de las mejores prácticas en cada materia.
- Mejorar el conocimiento y la comprensión de la gestión, sus capacidades, problemas y necesidades.
- Promover el establecimiento de objetivos de gestión que permitan una mejor asignación de recursos, mejoras en la calidad y eficiencia de los servicios y la rendición de cuentas de lo actuado a distintos actores: Comunidad en General, Intendente, Organismos de control, Secretarios.
- Coordinar y monitorear de la gestión administrativa y legal de las Secretarías, Fundaciones municipales y de los entes descentralizados y desconcentrados de la municipalidad.
- Coordinar y gestionar distintos programas definidos en la Planificación Interna del Municipio, su relación con otras Secretarías o con otros organismos gubernamentales o instituciones.
- Coordinar la gestión de convenios, protocolos y proyectos vinculados con organismos públicos y privados internacionales, de la Nación y la Provincia.
- Coordinar actividades con la Comunidad Regional de Río Cuarto.
- Atender la vinculación del Gobierno Municipal con los entes técnicos de la Provincia y de la Nación.
- Controlar la ejecución de convenios de descentralización de obras con el Gobierno de la Nación y de la Provincia de Córdoba.
- Evaluar las distintas situaciones que se planteen en la Administración Municipal y propender, en coordinación, soluciones cuando debieran aplicarse normas de contención del gasto público.
- Seguimiento y gestión para la agilización en la aprobación de los proyectos enviados por el Poder Ejecutivo Municipal al Concejo Deliberante.

Departamento de Información Para la Toma de Decisiones
- Diseñar, implementar, modificar y mantener un sistema integral y permanentemente actualizado de indicadores que permitan medir el éxito en la aplicación de estrategias de acción con especial énfasis en la medición de sus resultados en la comunidad.
- Proveer al Departamento Ejecutivo Municipal toda información que le fuera requerida y también la que juzgara necesaria en el área de su competencia, para la mejor realización de la gestión del Gobierno Municipal.
- Identificar las tendencias y oportunidades, elaborar objetivos prioritarios y colaborar en la formulación de programas y proyectos que los contemplen.
- Implementar, modificar y mantener el Sistema de Información para la Gestión de la Municipalidad de Río Cuarto (SIG), basado en la premisa de que no se puede gestionar lo que no se mide.
- Generar, recabar y sistematizar un conjunto actualizado de indicadores, que representen y permitan medir la consecución de objetivos estratégicos y operativos.
- Establecer relaciones lógicas de causalidad entre los objetivos a corto plazo de cada área y la estrategia Municipal a largo plazo de modo de evaluar la contribución de las distintas actuaciones al logro de los objetivos del Municipio no sólo en términos financieros, sino también en otras medidas que adquieren un mayor valor dentro del ámbito del sector público como, por ejemplo, la calidad de los servicios, la eficiencia en las prestación de los mismos, etc.
- Promover y difundir la herramienta de cuadro de mando integral como medio de comunicación de la estrategia a toda la organización, haciendo énfasis en la perspectiva del cliente-ciudadano, a los fines de gestionar todas las causas que puedan repercutir en la satisfacción de las necesidades de los mismos (beneficio social).
- Implementar y optimizar el sistema de seguimiento de expedientes de la municipalidad.
- Recibir llamadas de índole general efectuadas por usuarios y/o ciudadanos.
- Canalizar cada llamada de forma inmediata a través del sistema informático a las áreas respectivas para su posterior resolución.
- Realizar análisis de la información recibida y evaluación del trabajo diario.
- Actualizar la información concerniente a la relación directa con el ciudadano, con la finalidad de mejorar la comunicación, resolviendo consultas en tiempo y forma.

DIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN
- Promover acciones tendientes a mejorar la gestión empresaria, los sistemas de calidad y productividad de los sectores: Industrial, Agropecuario, Agroalimentario y de Servicios. Impulsar la formación empresaria y de promotores socioeconómicos del desarrollo municipal.
- Impulsar factores de crecimiento y desarrollo socioeconómico de la ciudad. Desarrollar y proponer acciones que mejoren la competitividad de la producción de la ciudad y región, de los procesos productivos, la infraestructura y los recursos humanos.
- Búsqueda, identificación y gestión de fuentes de financiamiento para los emprendimientos municipales. Integración de procesos productivos que logren la producción de bienes finales y alimentos de alto valor agregado altamente positivos para el progreso de la ciudad y región.
- Diseño de políticas de desarrollo económico para la región.
- Diseño, coordinación y control de planes, programas y proyectos de inversión referentes al desarrollo agropecuario, industrial y agroalimentario.

Subdirección General de Producción y Desarrollo Económico
- Asistencia al Director General de Producción en el desarrollo, diseño y control de planes, programas y proyectos afines, sustentados en el acuerdo de los actores sociales y productivos de la región, organizaciones públicas y privadas, estatales y no estatales y de diferentes jurisdicciones.

Departamento de Producción
- Promover el desarrollo de la actividad económica en el ámbito municipal.
- Ejecución de planes, programas y proyectos de inversión, en particular de desarrollo agro-pecuario, industrial y agroalimentario. Ejecución de programas que mejoren la producción y procesos productivos de la ciudad.

División Industria y Empresas con Participación Municipal
- Atender las relaciones con el Parque Industrial, con el Parque Tecnológico y la incubadora de empresas y con el Mercado de Abasto, y otras instituciones afines.

División Pymes y Pequeños Animales
Desarrollar, proponer y coordinar instrumentos de asistencia integral a las pequeñas y medianas empresas del ámbito local. Coordinación de actividades productivas con pequeños animales; cría de conejos y otros.

Departamento de Desarrollo Financiero
- Identificar fuentes de financiamiento provinciales, nacionales e internacionales para proyectos de desarrollo productivo y de servicios y mantener contacto con Organismos Provinciales, Nacionales y Mundiales de financiamiento a los sectores públicos y privados.
- Atención integral del aprovechamiento de los instrumentos que brinda el Mercado de Capitales para el financiamiento de los emprendimientos municipales.

Departamento de Análisis Económico, Administración y Control de Gestión
- Promover y desarrollar la investigación, estudio y prospección del mercado del trabajo y de la actividad económica en general del Municipio.
- Diseñar y proponer sistemas de control de la gestión de la actividad económica, planes, programas y proyectos referidos a ésta.

Departamento de Relaciones con Empresas
- Desarrollo de contactos con instituciones y empresas de la ciudad con el fin de apoyar actividades productivas y brindar asesoramiento.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
- Coordinación del funcionamiento administrativo de la Dirección General de Producción, en lo referente a los procesos, circuitos y procedimientos administrativos afines.